新医改形势下加强公立医院财务管理的探讨(2) - 创新创业理论研究与实践杂志社投稿

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新医改形势下加强公立医院财务管理的探讨(2)

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摘要：

（三）创新财务管理手段，进一步认识财务管理

要根据公立医院的实际情况进行财务管理手段以及财务管理模式的改革创新。这样才能够使得财务管理促进医院的快速发展使得医院的经济效益不断地提升，需要财务工作进行精细化处理，精细化工作主要是财务人员在工作过程当中必须找到自己所负责工作的重点，难点进行及时的突破。同时要将事后核算转变为对经济事务的之前以及在经济事务发生过程当中的核算或者进行时核算控制主要事项，工作人员的精力集中在对财务结果的分析以及控制上。公立医院要做好对财务统计调查进行分析研究，共享临床科室通报运行指标。引导临床科室对患者了过程当中合理用药，高效用药。对于费用水平进行极值以及严格的控制，减少患者现非退费的现象。优化运行指标，提高公立医院的有效收入，引导全院医务患者厉行节约，开源节流，增收节支，促进公立医院经济效益稳步提升。

结语

众所周知，财务管理部门在任何公司当中都是非常重要的部门。所以财务管理部门在公立医院的健康平稳发展过程当中，也有着非常重要的推动作用，特别是随着市场经济的快速发展，医院想要在激烈的市场竞争环境当中脱颖而出，就需要做好对于财务部门的管理，财务部门的管理在一定程度上直接关系到医院的经济效益以及医院的未来发展前景如何，所以医院应该在新医改的影响如下进行不断的改革创新。对于财务部门的管理方法以及管理模式都要进行不断地转变，同时做好对于财务人员的引导使财务人员的工作积极性不断，加强对财务部门工作人员的综合素质培养以及专业水平提高，同时提高培养高素质的财务管理人才，做好医院的财务管理工作，促进医院的健康可持续发展。

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