创新创业理论研究与实践论文摘要怎么写（创新(2)

第二，战略规划可以使创业企业的活动更有计划，便于组织和有效管理。 进行战略规划的企业首先要对环境进行系统的研究，寻找行动方向，然后对总体发展战略进行规划。 许多创业型企业的战略规划比较简单，对总体战略考虑较少，但对产品战略、技术战略、市场战略等进行了较为详细的评估和权衡，也有详细的规划方案。 这使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。 第三，战略规划有利于保障创业企业稳定经营。 对我国目前创业企业的分析表明创业企业的特点和经营活动与创业者的特点密切相关如果创业者性格相对保守，可能会错过很多具有潜在价值的项目。 如果创业者有很强的开拓进取精神，即使识别市场机会非常及时，但在缺乏战略规划的条件下，对市场机会成分和风险的分析很可能不充分，导致失败或利用不足。 因此，缺乏战略规划的企业，行为随意性很强，要么向前看，要么采取行动，要么进行孤独冒险，结果具有非常强的不确定性。 创业团队的建立在一定程度上有利于稳定创业企业的经营，但如果创业团队整体素质不高，或者创业团队难以通过有效合作取得较高业绩，有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。 进行创业规划可能需要企业消耗一定的资源，但要使企业的活动具有方向性、计划性、稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划是必要的。 但创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在许多差异，因此创业型企业也表现出了不同于成熟企业的特点。 二、创业型企业战略规划的特点1、创业型企业战略规划复杂度低。 一般来说，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施都需要严格管理，但创业型企业战略规划的难度和复杂性有待大幅降低。 而创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于探索阶段，企业从事各项活动的不确定性较高，因此很少有企业制定出非常完整复杂的战略规划； 另一方面，市场机会很快消失，很多创业企业的成功在于迅速把握市场机会，在此之前没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说分析整个行业的竞争格局了。 Bhide曾评选出全美增长最快的500家民营企业中的100家，采访创业者发现，41%的人没有商业计划，26%的人制定简单粗略的计划，5%的人为投资者制定财务预测根据统计结果，Bhide建议全面规划的方法不适合创业企业，过度的分析可能会错过一些企业可能抓住的市场机会。 但与此同时，我们认为所有企业都应该进行一些分析和规划。 因此，对于创业型企业来说，其创业计划介于不制定计划和详细计划之间，在没有计划的同时，其计划的复杂性与成熟企业相比大大降低。 2、创业型企业战略规划的重点是获得生存和发展的市场空间。 成熟企业由于其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司整体战略还是经营单位的竞争战略选择都可以进行详细的思考，整体战略规划是完整而全面的。

相比之下，创业型企业面临的最严峻的问题是生存，因此创业企业战略规划的重点是获取企业发展所需的资源，重点是获取市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，较少参与公司经营层面的战略3、创业型企业战略规划的动态性。 创业者往往是因为拥有某种优势、资源或机遇而创立企业。 创立之初，根据其拥有的技术资源、引进人员、资金等资源条件制定战略。 企业战略规划涉及的时间通常很短，比较具体。 随着企业的发展，内部资源条件发生了变化，外部产业环境也发生了变化，企业必须根据内外条件的变化进行发展战略的调整，适应发展需要，有力地把握商机，表现出企业的发展路径和企业机会，此外，企业后期的发展还取决于企业家的开拓精神和企业的技术学习能力因此，创业企业的成长过程可以看作是企业改变战略追求商机的过程。 企业成长过程中不同阶段的战略规划呈现出适应资源条件的动态特征。 主要参考文献3360 [1] BH idea.howentrepreneurscraftstrategies [ j ].harvardbusinessreview，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA，irelell Ireleles Hoskisson R E .战略管理- -竞争与全球化[M] .吕巍等译.北京：机械工业出版社，2002. [3]林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究[J] .生产力研究，2008.10 .

3、畜牧兽医创业论文怎么写？

文章来源：《创新创业理论研究与实践》 网址: http://www.cxcyllyjysj.cn/zonghexinwen/2022/1212/1900.html